复杂的挑战

化工行业在经历了90年代的业务重新规划后，现在又面临了一系列新的挑战，包括：

• 化工企业必须不断着力于价值创造，以吸引资本和投资者，以及应对私募资金的收购压力
• 来自中国、印度以及其它新兴经济体的战略挑战：对于现有企业，新兴市场究竟是造成了威胁还是带来了发展机遇？
• 化工行业正在经历纵向一体化的重新洗牌，而低成本的原料供应商已将他们的业务延伸至下游行业
• 面临即将到来的可持续发展时代：现有化工企业需要加强新功能开发和改善效率，掌握竞争优势，从而领先于市场新进入者和低成本竞争对手

为了解决上述问题，化工企业需要拥有清晰并可被员工充分了解的企业战略，以高效的商业管理和产品组合管理为战略提供支持。在许多情况下，成功企业不仅需要严格挑选国际业务合作伙伴，也需要关注全球物流与供应链，控制固定成本并改善从研发到供货的流程

我们提供的帮助

理特拥有独特的咨询方法应对上述问题。我们75%的咨询顾问拥有丰富的化工行业工作经验，能够清晰地了解您的企业现状及其所处的行业地位

我们的咨询顾问多数都兼有商业与理工双学位，他们具备：

• 行业知识：这将节省调查时间并且使我们能够快速入手
• 肩并肩的咨询方式：确保我们（企业）顺利实施解决方案和实现预期成果 
• 技术专长：为与技术相关的决策提供全面可靠的理论基础
• 卓有成效的方法论：确保项目的高效性和高针对性

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